РЭЦ запустит многоуровневую поддержку экспорта в регионах
В 2019 году Российский экспортный центр сосредоточится на развитии экспортного потенциала регионов. Уже отобраны приоритетные области.
Акселератор для бизнеса
Основным драйвером развития экспорта в регионах станет программа «Акселератор экспортного роста», которую запустил Российский экспортный центра (РЭЦ) совместно с Министерством экономического развития. Образовательные модули для программы разработала Школа экспорта РЭЦ, которая выступила и ее оператором.
В рамках тестового запуска «Акселератора» в программе уже приняли участие 42 представителя из 12 компаний. Тренерами и экспертами выступили сотрудники сервисного партнера Alibaba Group в России — компании «ПАЛ», SPLAT, Центра патентования «Сколково», Всероссийской академии внешней торговли, Школы экспорта РЭЦ и самого РЭЦ. Фабрика «ИСКОЖ» и компания БВТ уже заключили первые экспортные контракты по результатам акселерационной программы.
Аналогичная программа акселерации стартовала в 2018 году в Удмуртской Республике. Последний 3й модуль пройдет 5−6 февраля в Ижевске.
Основным драйвером развития экспорта в регионах станет программа «Акселератор экспортного роста», которую запустил Российский экспортный центра (РЭЦ) совместно с Министерством экономического развития. Образовательные модули для программы разработала Школа экспорта РЭЦ, которая выступила и ее оператором.
В рамках тестового запуска «Акселератора» в программе уже приняли участие 42 представителя из 12 компаний. Тренерами и экспертами выступили сотрудники сервисного партнера Alibaba Group в России — компании «ПАЛ», SPLAT, Центра патентования «Сколково», Всероссийской академии внешней торговли, Школы экспорта РЭЦ и самого РЭЦ. Фабрика «ИСКОЖ» и компания БВТ уже заключили первые экспортные контракты по результатам акселерационной программы.
Аналогичная программа акселерации стартовала в 2018 году в Удмуртской Республике. Последний 3й модуль пройдет 5−6 февраля в Ижевске.
Сейчас лишь 42 тыс. компаний из числа субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) экспортируют свою продукцию. Это 0,6% от общего числа МСП. В западных странах этот показатель достигает 5−7%. Российские компании жалуются на нехватку информации о таможенных правилах и о зарубежных рынках, сложности с получением кредитов, лицензий и сертификатов и т. д.
Как пояснили РБК в РЭЦ, программа экспортной акселерации – это система образовательных, финансовых и нефинансовых мер, направленных на развитие и поддержку экспортной деятельности. РЭЦ задумал ее как полный цикл сопровождения и поддержки фирм - от формирования компетенций, которые необходимы для экспорта, до заключения контракта, что и станет показателем успеха участия в акселераторе.
Попасть в акселератор могут как компании, которые не занимаются экспортом, но у них есть такой потенциал, так и фирмы, которые уже осуществляют поставки на зарубежные рынки (в ограниченное количество стран или через посредников). Для последних главные критерии успеха - регулярные поставки, увеличение доли экспорта в выручке и расширение географии.
«Мы делаем особый акцент на массовом вовлечении малого и среднего предпринимательства в экспортный бизнес. Изучив лучшие мировые практики, мы запускаем собственные акселерационные проекты. Акселерационные программы позволят подготовить участников ко всем сложным процессам международной торговли, найти партнеров по бизнесу, заключить экспортные контракты, и самое важное, показать российским предприятиям, что экспорт – это реальность. Одна из ценностей РЭЦ заключается именно в том, чтобы сделать то, что кажется бизнесу сложным в экспортной деятельности, простым и доступным», - говорит Андрей Слепнев, Генеральный директор РЭЦ.
Для участия в программе компании должны пройти специальное анкетирование, чтобы РЭЦ мог определить их потенциал. Для тех, кто не пройдет отбор, предусмотрены специальные обучающие курсы. Для тех же, кто его прошел, формируется индивидуальный план: в нем расписаны шаги по развитию экспорта, которые должен выполнить участник в рамках программы. Так, компании может, например, понадобиться доработать товар. В обязательном порядке предусмотрено обучение и формирование экспортных компетенций, поиск покупателей, продвижение продукта, помощь в ведении переговоров и финансовая поддержка.
Попасть в акселератор могут как компании, которые не занимаются экспортом, но у них есть такой потенциал, так и фирмы, которые уже осуществляют поставки на зарубежные рынки (в ограниченное количество стран или через посредников). Для последних главные критерии успеха - регулярные поставки, увеличение доли экспорта в выручке и расширение географии.
«Мы делаем особый акцент на массовом вовлечении малого и среднего предпринимательства в экспортный бизнес. Изучив лучшие мировые практики, мы запускаем собственные акселерационные проекты. Акселерационные программы позволят подготовить участников ко всем сложным процессам международной торговли, найти партнеров по бизнесу, заключить экспортные контракты, и самое важное, показать российским предприятиям, что экспорт – это реальность. Одна из ценностей РЭЦ заключается именно в том, чтобы сделать то, что кажется бизнесу сложным в экспортной деятельности, простым и доступным», - говорит Андрей Слепнев, Генеральный директор РЭЦ.
Для участия в программе компании должны пройти специальное анкетирование, чтобы РЭЦ мог определить их потенциал. Для тех, кто не пройдет отбор, предусмотрены специальные обучающие курсы. Для тех же, кто его прошел, формируется индивидуальный план: в нем расписаны шаги по развитию экспорта, которые должен выполнить участник в рамках программы. Так, компании может, например, понадобиться доработать товар. В обязательном порядке предусмотрено обучение и формирование экспортных компетенций, поиск покупателей, продвижение продукта, помощь в ведении переговоров и финансовая поддержка.
РЭЦ реализует 3 основных вида акселерационных программ: образовательные, партнёрские и собственные программы.
Совместно с Минэкономразвития России разработана и реализуется пилотная образовательная программа «Акселератор экспортного роста», доступная для участников программы по повышению производительности труда. Разрабатывается и запускается в 2019 году кобрендинговая программа с МШУ «Сколково», направленная на формирование международной бизнес-модели участников. Также запускается совместная программа акселерации со Сбербанком, реализуемая на онлайн-платформе Bank of Business Partners.
Программа на базе собственной инфраструктуры пилотируется в настоящее время в Нижнем Новгороде, а в 3 квартале 2019 года будет запущена в пилотных регионах РФ.
Совместно с Минэкономразвития России разработана и реализуется пилотная образовательная программа «Акселератор экспортного роста», доступная для участников программы по повышению производительности труда. Разрабатывается и запускается в 2019 году кобрендинговая программа с МШУ «Сколково», направленная на формирование международной бизнес-модели участников. Также запускается совместная программа акселерации со Сбербанком, реализуемая на онлайн-платформе Bank of Business Partners.
Программа на базе собственной инфраструктуры пилотируется в настоящее время в Нижнем Новгороде, а в 3 квартале 2019 года будет запущена в пилотных регионах РФ.
РЭЦ также подсчитал, сколько тот или иной регион должен внести в развитие экспортного потенциала России. Цель, которую президент поставил перед правительством, — увеличение объема экспорта несырьевой неэнергетической продукции до 250 млрд рублей до 2014 года.
Чтобы понять, какой вклад должен внести каждый регион в достижение этой цели, РЭЦ изучил все области, края и республики и обратил внимание на количество товаров несырьевого экспорта, потенциальные рынки сбыта, транспортную инфраструктуру и т. д. Расчет производился на основе целевых отраслевых темпов национального проекта «Международная кооперация и экспорт».
В соответствии со значениями рейтинга регионы были разбиты на 5 групп, для каждой из них была определена скорость, с которой они могут развиваться.
Чтобы понять, какой вклад должен внести каждый регион в достижение этой цели, РЭЦ изучил все области, края и республики и обратил внимание на количество товаров несырьевого экспорта, потенциальные рынки сбыта, транспортную инфраструктуру и т. д. Расчет производился на основе целевых отраслевых темпов национального проекта «Международная кооперация и экспорт».
В соответствии со значениями рейтинга регионы были разбиты на 5 групп, для каждой из них была определена скорость, с которой они могут развиваться.